四季度以來，山東能源魯西礦業(yè)魯西煤礦聚焦能源集團、魯西礦業(yè)重點工作部署和領(lǐng)導(dǎo)講話精神落實落地下實功，通過常態(tài)化開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想、理清思路、明確方向，引領(lǐng)全體干部職工深刻認識當前形勢，凝心聚力、創(chuàng)新舉措、狠抓落實，激發(fā)每名干部職工的責(zé)任感和使命感，為順利完成全年各項任務(wù)目標加油鼓勁。
細研深學(xué) 把握重點強謀劃
“我們采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、討論交流等各種形式，廣泛深入學(xué)習(xí)能源集團、魯西礦業(yè)歷次周例會內(nèi)容，以及主要領(lǐng)導(dǎo)深入各基層單位調(diào)研等講話精神，并結(jié)合自身工作實際，制定重點工作督辦清單，逐項認領(lǐng)、逐項落實、逐項閉環(huán)，進一步夯實工作基礎(chǔ)，提升落實成效?！痹摰V黨委副書記、紀委書記、工會主席王孝里介紹。
組織專題學(xué)習(xí)
該礦以“專題學(xué)、連貫學(xué)、融合學(xué)”為目標，堅持理論學(xué)習(xí)中心組引領(lǐng)學(xué)、班子成員帶頭學(xué)、各部門督促學(xué)、干部職工自覺學(xué)“四學(xué)聯(lián)動”方式，從集體研學(xué)、個人自學(xué)以及共享共學(xué)３個方面明確學(xué)習(xí)任務(wù)，細化學(xué)習(xí)“時間表”和“任務(wù)書”，突出正面引導(dǎo)和反面警示，讓主流思想輿論占領(lǐng)形勢任務(wù)教育和文化宣傳主陣地。
討論交流 認真查擺找差距
“我們認真對照‘五個嚴防’執(zhí)行，‘六個不足’反思，‘六個體系’建設(shè)，‘大安全生產(chǎn)觀’樹立和‘六位一體’生產(chǎn)組織模式落實等方面進行深刻反思總結(jié)，并針對自身及部門存在的問題，對標對表找差距、談問題、強舉措、明思路，精準查找短板弱項，就如何做好下一步工作進行詳細謀劃，制定明確目標，收效良好?！痹摰V黨委書記、董事長、總經(jīng)理、礦長王鵬鵬介紹。
召開專題務(wù)虛會
該礦先后分“采掘、安全、機電、技術(shù)、經(jīng)營、黨群”六個專業(yè)組織召開“找短板、轉(zhuǎn)作風(fēng)、明思路、促發(fā)展”專題務(wù)虛會，認真查擺各項問題，按照“一人一檔”模式，建立問題、舉措、整改“三項清單”，把存在問題擺清楚、把整改舉措定詳細、把整改時限量到位，進一步凝聚“六聚焦、六建強、六開創(chuàng)”共識共為，分析自身差距和不足，鞏固“兩珍惜、兩保持”形勢任務(wù)教育成效。
把握重點 靶向施策強落實
該礦結(jié)合務(wù)虛會查擺問題，進一步捋清工作思路，謀劃生產(chǎn)布局，通過繪制“頂板管控一張圖”，強化頂板專項管理，突出三岔口、四岔門、淋水區(qū)等特殊地帶管控，多舉措實現(xiàn)頂板災(zāi)害治理由“以防為主”到“主動治理”、由“單一措施”到“綜合治理”的轉(zhuǎn)變。與此同時，他們精心繪制“水害管控流程一張圖”，守牢“逢掘必探”的技術(shù)紅線，明確水害治理“1234”工作思路；繪制風(fēng)門、密閉、風(fēng)量等“通防一張圖”，全面推廣注水降塵措施，精準實施“清、注、堵、噴、灑、預(yù)”工作面防滅火六舉措；繪制“輔運系統(tǒng)一張圖”，優(yōu)化機電設(shè)備點檢維護，實現(xiàn)定制化點檢和周期化維護，確保機電設(shè)備正規(guī)操作和全面維護，分專業(yè)抓好頂板、水害、通防、機電安全管理工作。
深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)
在此基礎(chǔ)上，他們圍繞“最佳勞動組織、最優(yōu)工藝流程、最強裝備配置、最簡支護斷面設(shè)計、最全工器具材料、最緊生產(chǎn)節(jié)奏、最高政策激勵”等“7個最”保障機制，在3下BF01膠帶順槽建立了“液壓前探梁綜掘機＋永磁電滾筒皮帶機＋帶式輸送機用自移機尾裝置＋90°皮帶拐彎裝置＋鋰電池單軌吊”定制化快速掘進作業(yè)線，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)、連續(xù)作業(yè)，平均單進水平由8米每天提升至15米每天。（通訊員/圖：鮑保鋼）
