如何交出后煤礦時代建設(shè)的效益答卷？山東能源集團兗礦能源南屯煤礦堅持把提升經(jīng)濟運行質(zhì)量作為管理著力點，圍繞“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”管理體系，以降本、提質(zhì)、增效為導向，嚴管理、降成本、拓市場、謀發(fā)展，以昂揚向上的發(fā)展勢頭確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，全面提升礦井發(fā)展內(nèi)涵。
派任務(wù)→“搶”訂單→降成本
“現(xiàn)在幾乎是無處不市場、無人不創(chuàng)效。”該礦市場運行中心主任張建新介紹起剛剛結(jié)束的一季度零活工程競拍。
在零活競拍現(xiàn)場，污水處理廠中水管路更換、616皮帶精品皮帶走廊工程、高層公寓消防安裝等15項零活工程競拍項目的施工內(nèi)容、費用、完成時間一一在大屏幕上列舉出來，參與競拍的十余家單位在不到一小時的時間內(nèi)將項目“一搶而空”。
“高層公寓消防安裝、礦區(qū)道路劃線、高鹽水辦公樓粉刷……能干的活我們都‘搶’來了，能增加不少收入，職工干勁很大！”該礦后勤服務(wù)中心職工公寓管理員韓慶東用高手速的“搶單”模式成為了此次零活工程競拍的最大贏家。
來錢快、掙“外快”是零活工程競拍的特點所在。以工作量核算生產(chǎn)成本，從拿工資到掙工資，從派任務(wù)到“搶”訂單，零活工程競拍有效實現(xiàn)了雙向互動、上下合力推進，這種市場化經(jīng)營、崗位貨幣化的運作模式可實現(xiàn)職工收入與礦井效益同步增長。僅2023年，零活工程競拍項目為礦井節(jié)約經(jīng)濟效益110余萬元。
“廢舊錨桿還能做成擋煤板的骨架，看來以后要多動動腦子了?！痹谠摰V舉辦的“厲行節(jié)約杜絕浪費‘二次回收’”物料現(xiàn)場展示會上，單軌吊軌道、板梁、托輥等近60余種回收的物料配件，明確標注、碼放整齊，參觀職工紛紛對回收的物料二次使用表示稱贊。
撿起來的是效益，丟下去的是成本。作為投產(chǎn)已50年的礦井，如何降成本則成為增加礦井效益的關(guān)鍵所在。
該礦嚴格落實“兩增三降四提升”“管理提質(zhì)、資產(chǎn)提質(zhì)”“精益成本管控”各項措施，加大材料回收復用力度，加速修復物質(zhì)循環(huán)使用周期，拓寬修舊利廢物資種類范圍，深挖內(nèi)潛，降本增效，不斷強化經(jīng)營管理，把降本增效落實到具體工作中。2023年完成修舊利廢2150余萬元，其中，回收上井各型號低壓電纜3400余米，修復利用7700余米。
列好優(yōu)化“方程式”求出效益“最優(yōu)解”
“2023年我們通過優(yōu)化九采區(qū)深部煤流運輸及通風系統(tǒng)，提前釋放九采一分區(qū)煤柱145萬噸儲量。今年我們要持續(xù)進行系統(tǒng)優(yōu)化，最大限度回收煤炭資源。”該礦總工程師暴曉慶對調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局明確了然。
該礦以煤炭“資源節(jié)約、精采細采”為著力點，進一步優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)布局，將新舊動能轉(zhuǎn)換落實聚焦到“簡化系統(tǒng)、優(yōu)化工藝、提高效率”中，不斷優(yōu)化工作面方案設(shè)計，積極探索異形工作面回采工藝，實現(xiàn)異形工作面順利回采，顯著提高煤炭資源回收率。并結(jié)合礦井生產(chǎn)實際進行井下15上煤新煤種開采，目前已開始開采投產(chǎn)。爭取在2024-2025年形成“15上煤47萬噸+3煤103萬噸”，保持可持續(xù)發(fā)展的生命力。
同時，該礦高質(zhì)量組織采煤工作面生產(chǎn)，嚴格考核生產(chǎn)任務(wù)及開機時間，并加強特殊開采管理。93下21面僅用一天完成大小面合茬，33下06面邊采邊加形成正規(guī)循環(huán)保持了快速推進，2023年安全順利通過同層老巷12條840米，穿層老巷10條，順利完成回采任務(wù)。
該礦堅定不移推行“一站式”物料運輸模式，減少轉(zhuǎn)運支護材料時間；充分發(fā)揮掘進安裝隊作用，減少綜掘隊搬家換面及系統(tǒng)轉(zhuǎn)換時間；落實一次成巷管理制度，精心組織掘進工作面施工，高效完成掘進進尺7600余米。在安撤工程工作中，該礦通過工藝優(yōu)化，合理調(diào)配掘進安撤隊伍，大幅減少掘進開門施工準備時間以及掘進中后期設(shè)備轉(zhuǎn)換、撤除時間。通過健全完善的工作措施、實踐可行的工作方法有效創(chuàng)造出了數(shù)目可觀的經(jīng)濟效益和安全效益。
“今年礦井依舊瞄準安全、綠色、智能、高效‘四型礦井’建設(shè)目標，要以15上煤開拓為新機遇，大力實施科技興礦和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，在智能化建設(shè)、選煤技術(shù)等方面重點進行突破，讓礦井再次迸發(fā)蓬勃動能?！痹摰V礦長任振群說道。
大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，努力推廣現(xiàn)代化設(shè)備，讓“智慧”活力的步伐在全礦各個層面大幅邁進。下一步，該礦將重點推進11502薄煤層智能化綜采工作面建設(shè)，通過“三步走”推進方案，解決薄煤層綜采工作面作業(yè)空間狹小、人員施工困難的問題，實現(xiàn)面內(nèi)無人作業(yè)，能夠有效減少人工及各類費用，達到提高勞動效率、降低勞動強度、強化安全保障的目的。
把握引、育、用蕩起人才“春水池”
“在實踐活動中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動中培養(yǎng)人才，在干事創(chuàng)業(yè)中用好人才，才能為礦井改革轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚蓬勃力量?！痹摰V黨委書記程強在1月份舉辦的科技成果大會上向全礦干部職工號召。
為激發(fā)廣大科技人員創(chuàng)新熱情，該礦定期開展全員創(chuàng)新成果評比，對科技含量高、產(chǎn)生效益大、推廣價值高的成果進行推廣及表彰，這些成果創(chuàng)意可直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，還能創(chuàng)造出數(shù)目可觀的經(jīng)濟效益和安全效益。2023年共榮獲省部級以上管理創(chuàng)新成果13個，管理創(chuàng)新成果數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提升。堅持小改小革成果轉(zhuǎn)化，征集120余項優(yōu)秀成果，累計創(chuàng)效1000余萬元。
同時，該礦深入推進“31789”年輕干部培養(yǎng)工程，采取“全面撒網(wǎng)、重點捕撈、定向培養(yǎng)”方式，全面強化員工技術(shù)技能素質(zhì)提升，保障礦井人才接續(xù)。采用“蹲、育、培、選”四個階段，強化新職工教育培養(yǎng)，對31名85后年輕干部進行重點培養(yǎng)，2024年力爭成長晉升率達到30%。積極落實暢通人才培養(yǎng)“三通道”建設(shè)，將公開競聘作為常態(tài)化工作來抓，實現(xiàn)人才晉升通道新拓展。
“請在三分鐘時間內(nèi)進行以下操作，判斷工作面液壓支架是否拉超前、查詢自動化跟機使用率……”在該礦舉辦的2024年一季度調(diào)度員實操技能比武現(xiàn)場，參加比武的調(diào)度員在評委的指令下開始進行緊張有序地操作。
在轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，該礦以技能競賽為載體，以技能培訓為抓手，堅持常態(tài)化開展職工技術(shù)比武、職工技能培訓等，為更多優(yōu)秀高技能人才脫穎而出搭建平臺，對學習能力強的職工進行挖掘、孵化、培養(yǎng)，讓更多的“人口紅利”變成“人才紅利”。謝翠紅榮獲“山東省五一勞動獎?wù)隆薄皾鷮幨忻禾績?yōu)秀科技工作者”、楊恭利榮獲“煤炭行業(yè)技能大師”“齊魯首席技師”等等。
謀好“蹲苗”長遠棋。該礦將用好用活人才引、育、用“三色畫筆”，把人才建設(shè)工作走深、走細、走實，把人才工作融入中心大局，將人才創(chuàng)新與礦井發(fā)展融合，讓廣大人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，讓各路高賢聰明才智助推礦井高質(zhì)量發(fā)展“滿園春色”。（通訊員/圖：朱宇婷）
