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中國石化勝利油田聚焦效益開發(fā)夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)
中國網(wǎng) 2024-04-09 16:57:11

全力提升產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模質(zhì)量,持續(xù)推進(jìn)提高采收率技術(shù)攻關(guān),以系統(tǒng)思維不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行,勝利油田一季度油氣產(chǎn)量均超計(jì)劃運(yùn)行。

今年以來,中國石化勝利油田扎實(shí)開展“牢記囑托、感恩奮進(jìn),創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動(dòng),錨定油氣儲(chǔ)量產(chǎn)量保持箭頭向上、高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)持續(xù)向好等目標(biāo),抓實(shí)增儲(chǔ)上產(chǎn)夯基礎(chǔ)、專業(yè)保障強(qiáng)支撐等7項(xiàng)重點(diǎn)工作,全力推動(dòng)提質(zhì)增效,一季度生產(chǎn)原油586.87萬噸、天然氣2.17億立方米,均超計(jì)劃運(yùn)行。

提升產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模質(zhì)量,是效益穩(wěn)產(chǎn)的重要補(bǔ)充。勝利油田堅(jiān)持“油藏研究不停、方案編制不停、井位儲(chǔ)備不?!?,持續(xù)優(yōu)化新區(qū)老區(qū)產(chǎn)能結(jié)構(gòu),在新區(qū)加快推進(jìn)同勝利石油工程公司未動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā),讓老區(qū)儲(chǔ)備產(chǎn)能規(guī)模始終保持在90萬噸以上,不斷做大產(chǎn)能建設(shè)“蓄水池”,一季度新井井位儲(chǔ)備始終保持在1100口以上,新建產(chǎn)能48萬噸。為確保產(chǎn)能建設(shè)質(zhì)量提升,他們要求所有井位均由油田專家組把關(guān)審查,不斷優(yōu)化論證方案,設(shè)計(jì)制定提升措施,并對(duì)已審批的818口井位開展“回頭看”,對(duì)單井產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率低的單位、區(qū)塊開展“病因”分析,確保了一季度單井產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率較2023年大幅提升。

圍繞守住老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)這一基本盤,勝利油田深入開展開發(fā)基礎(chǔ)管理深化年活動(dòng),強(qiáng)化注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)施注水補(bǔ)能工程,持續(xù)加大投轉(zhuǎn)注、壓驅(qū)注水力度,一季度投轉(zhuǎn)注124口井、壓驅(qū)116個(gè)井組。同時(shí),注重強(qiáng)化措施井培養(yǎng)儲(chǔ)備,在所有開發(fā)單位督導(dǎo)建立措施儲(chǔ)備庫,措施增油量穩(wěn)中有升。同時(shí),成立側(cè)鉆、扶停項(xiàng)目組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)隊(duì)伍保障施工運(yùn)行,保證一季度儲(chǔ)備側(cè)鉆井位588口;強(qiáng)化開發(fā)預(yù)警、儲(chǔ)量管理,常態(tài)化開展專家一線行活動(dòng),為開發(fā)單位把脈問診、指導(dǎo)幫扶。一季度,油田地層能量保持穩(wěn)定,綜合含水保持零增長。

聚焦效益開發(fā),勝利油田通過持續(xù)攻關(guān),不斷推進(jìn)不同類型油藏的提高采收率技術(shù)創(chuàng)新。圍繞化學(xué)驅(qū)規(guī)模增效,加快新項(xiàng)目投注進(jìn)度,抓實(shí)高溫高鹽、特高溫中低滲等油藏大幅度提高采收率等7項(xiàng)先導(dǎo)試驗(yàn),一季度增油36.3萬噸。圍繞稠油提質(zhì)增效,抓實(shí)新老井、注蒸汽、冷熱采三項(xiàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”和稠油全鏈條“熱管理”,通過推進(jìn)化學(xué)降黏和微生物開發(fā),加快多元熱復(fù)合驅(qū)、驅(qū)泄復(fù)合等開發(fā)技術(shù)探索試驗(yàn),確保油汽比保持在0.55以上。

為確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),勝利油田堅(jiān)持以系統(tǒng)思維優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。完善油氣產(chǎn)量運(yùn)行監(jiān)控“責(zé)任鏈”管理模式,壓實(shí)各層級(jí)產(chǎn)量運(yùn)行責(zé)任,推進(jìn)生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)三大計(jì)劃聯(lián)動(dòng),將目標(biāo)分解細(xì)化到單元,制定一體化運(yùn)行管理辦法,倒逼全口徑、全要素、全過程和全鏈條目標(biāo)優(yōu)化,提升油氣生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量;圍繞精準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行,深化生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)協(xié)同分析,建立季度產(chǎn)量運(yùn)行對(duì)接機(jī)制和常態(tài)化異常分析督導(dǎo)機(jī)制,嚴(yán)防產(chǎn)量運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

勝利油田還積極探索開發(fā)單位與專業(yè)化單位目標(biāo)同向合作機(jī)制,推行聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營,將產(chǎn)量、開發(fā)指標(biāo)深度綁定,變?cè)瓉淼募滓曳疥P(guān)系為如今的利益共同體,引導(dǎo)油服業(yè)務(wù)專注質(zhì)量、兼顧效率,共同做大油藏經(jīng)營蛋糕,提升全生命周期服務(wù)質(zhì)量和效果,有力保障了原油產(chǎn)量超計(jì)劃運(yùn)行。(通訊員:朱向前 于佳 荊林)

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