濟(jì)南市中區(qū)委編辦扎實(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評(píng)估工作，不斷推動(dòng)部門履職優(yōu)化協(xié)同高效。
一是細(xì)化評(píng)估指標(biāo)，全面夯實(shí)評(píng)估基礎(chǔ)。將區(qū)直部門履職盡責(zé)情況、機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況、機(jī)構(gòu)編制使用效益情況作為評(píng)估的主要內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)部門主責(zé)主業(yè)履行情況、分工履職情況、權(quán)責(zé)清單制度執(zhí)行情況以及同級(jí)部門協(xié)作配合情況等進(jìn)行評(píng)估，設(shè)計(jì)“共性＋個(gè)性＋創(chuàng)新”指標(biāo)體系，設(shè)置一級(jí)指標(biāo)10項(xiàng)、二級(jí)指標(biāo)21項(xiàng)。共性指標(biāo)作為監(jiān)管評(píng)估的基礎(chǔ)性指標(biāo)，個(gè)性指標(biāo)結(jié)合區(qū)委區(qū)政府中心工作，立足部門職能定位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)統(tǒng)籌設(shè)置，創(chuàng)新指標(biāo)重點(diǎn)評(píng)估部門推出的具有地方特色和推廣價(jià)值的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)舉措，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)部門履職“靶向式”精準(zhǔn)評(píng)價(jià)。
二是豐富評(píng)估路徑，全面優(yōu)化評(píng)估方式。打通“線上＋線下”多平臺(tái)評(píng)估路徑，除評(píng)估對(duì)象自評(píng)和編辦評(píng)估組實(shí)地評(píng)估外，充分依托線上實(shí)名制管理信息系統(tǒng)，分析評(píng)估對(duì)象人員基本情況，為評(píng)估提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。綜合運(yùn)用“問(wèn)卷＋訪談”多形式評(píng)估方法，與被評(píng)估部門班子成員、中層干部開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”座談，向管理對(duì)象、服務(wù)對(duì)象發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，了解巡視巡察、審計(jì)、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組等單位對(duì)被評(píng)估部門履職情況的認(rèn)可程度，多渠道收集評(píng)估對(duì)象信息。平均每個(gè)被評(píng)估部門發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷20余份，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”座談10余人。
三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，全面提升評(píng)估效能。匯總評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成臺(tái)賬，明確整改措施和時(shí)限要求，確保問(wèn)題整改到位，并將評(píng)估結(jié)果作為下一步完善制度規(guī)范、優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制管理重要依據(jù)，對(duì)確需增加編制、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的部門，優(yōu)先受理相關(guān)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)動(dòng)議。此外，將評(píng)估結(jié)果作為部門主要職能運(yùn)行成效考核的重要依據(jù)，納入全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效考核，讓評(píng)估結(jié)果與部門績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制評(píng)估工作的權(quán)威性和執(zhí)行力。（來(lái)源：市中編辦）
