今年以來，山東能源魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，秉承“一切成本皆可降”的理念，堅持“六精六提”融合管理，從生產(chǎn)管理、成本管控、項目改善等多維度入手，為順利完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理上“加”力
該公司堅持把生產(chǎn)管理作為重中之重，通過精益管理，延長生產(chǎn)價值鏈。針對7307工作面砂巖影響范圍廣、施工環(huán)節(jié)多等不利因素影響，開展頭腦風(fēng)暴、集思廣益，采取集中優(yōu)勢力量協(xié)助爆破施工，優(yōu)化硬巖爆破施工參數(shù)，實現(xiàn)專業(yè)協(xié)同開采，將工作面可采長度由500m延長至600m，增加回收煤炭資源21．1萬噸，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成奠定基礎(chǔ)。
結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，該公司從地表變形控制、回采安全、經(jīng)濟效益、開采效率等多方面進(jìn)行對比分析，優(yōu)化工作面開采工藝，充分釋放井下壓覆資源，進(jìn)一步穩(wěn)定礦井充填產(chǎn)量及充填工作面接續(xù)。同時，針對六采區(qū)南翼輔助回風(fēng)巷全巖掘進(jìn)巷道巖石硬度系數(shù)高、截割困難等問題，經(jīng)與兄弟單位交流學(xué)習(xí)和多方調(diào)研，引進(jìn)EBH315Q全巖掘進(jìn)機，有效提升了工作質(zhì)效。他們還通過市場化管理手段，對現(xiàn)場進(jìn)行跟班寫實，進(jìn)一步對施工環(huán)節(jié)、工藝進(jìn)行優(yōu)化，將日均進(jìn)尺從2．8米提升至4米，掘進(jìn)效率實現(xiàn)了43％的顯著提升，為全年完成重點計劃進(jìn)尺續(xù)航加力。
成本管控上“減”負(fù)
走進(jìn)熱火朝天的設(shè)備檢修現(xiàn)場，一排排“嶄新”的液壓支架靜靜地矗立在旁，技術(shù)人員正在做最后的全面檢驗。
為積極響應(yīng)山東能源集團(tuán)“過緊日子”號召，該公司采取“能自主維修絕不外委”的做法，充分利用現(xiàn)有資源，實施“項目定價、項目發(fā)布、項目認(rèn)領(lǐng)、項目驗收、項目結(jié)算”的“1＋5”管理方式，將原本外包的項目轉(zhuǎn)為內(nèi)部“消化”。今年以來，各單位認(rèn)領(lǐng)承接“主井南車更換上天輪工程”等22項工程，減少外委施工費用468．15萬元；他們通過對廢舊物資進(jìn)行回收、加工和再利用，讓廢舊材料、設(shè)備配件“起死回生”，最大限度發(fā)揮廢舊材料的“剩余價值”。據(jù)悉，該公司通過自主維修采煤機、液壓支架，1至10月份完成修舊利廢物資價值868萬元。
同時，該公司以月度、季度盤點為契機，創(chuàng)新盤活路徑，挖掘和提升資產(chǎn)價值，對倉儲積壓物資進(jìn)行盤點，分析積壓物資產(chǎn)生原因，制定落實消減措施，清查出閑置設(shè)備260臺，盤活資產(chǎn)原值330．9萬元，實現(xiàn)調(diào)撥收入219．52萬元，切實讓沉睡的閑置材料“轉(zhuǎn)”起來、“活”起來。
項目改善上“乘”積
“要牢固樹立‘項目改善創(chuàng)效’的經(jīng)營理念，全方位推動提質(zhì)增效……”在三季度經(jīng)營分析會上，該公司副總經(jīng)理薛斌說道。
為做好項目改善，唐口煤業(yè)推行了精益項目、提案改善、浪費排查三大創(chuàng)新創(chuàng)效工作機制，不斷提升項目改善的科技“含金量”和“效益量”。
該公司實施“1186”浪費項目排查工作推進(jìn)方式，運用 A3報告“一張圖”效用，持續(xù)開展生產(chǎn)優(yōu)化、機電運輸提效、災(zāi)害治理、洗選降本、安全保障、運營管控等六個方面的“非必要無價值”浪費項目排查銷號，已整改銷號浪費項目42項。同時，按照項目立項、制定目標(biāo)、對策分析、對策實施、項目驗收、效果確認(rèn)、項目結(jié)項、項目評審等八個實施階段，有序推進(jìn)精益項目改善，有效促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提升。他們實施“四項指標(biāo)”和“三級評審”提案改善月度考評機制，高效便捷地推進(jìn)了提案改善組織流程，評選出“煤流系統(tǒng)優(yōu)化施工”等195項自主改善優(yōu)秀小項目，創(chuàng)效148．82萬元。（李濱、高瑋、馬恒鑫）
